|
Công ty Luật TNHH TLK là một trong những hãng luật uy tín tại Việt Nam, có nhiều năm kinh nghiệm trong việc thực hiện quy trình Tái cơ cấu đối với hệ thống quản lý doanh nghiệp một cách nhanh gọn- hiệu quả- tận tâm trên nền tảng của một biểu phí cạnh tranh nhất. |
|
TÁI CƠ CẤU ĐỐI VỚI HỆ THỐNG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP |
|
CƠ SỞ PHÁP LÝ |
|
1. Luật doanh nghiệp số: 59/2020/QH14 do Quốc hội thông qua ngày 17 tháng 6 năm 2020; 2. Luật đầu tư số: 61/2020/QH14 do Quốc hội thông qua ngày 17 tháng 06 năm 2020; 3. Các văn bản pháp luật hướng dẫn khác có liên quan. |
|
NỘI DUNG TÁI CƠ CẤU ĐỐI VỚI HỆ THỐNG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP |
|
I. MỘT SỐ NỘI DUNG VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Trong quá trình vận động, hệ thống cơ cấu tổ chức quản lý luôn chịu sự tác động bởi rất nhiều yếu tố như khoa học công nghệ, chính sách của Nhà nước… Các yếu tố này được tập hợp thành 2 nhóm chính là yếu tố khách quan và yếu tố chủ quan. Yếu tố khách quan: Đó là những yếu tố mà tổ chức không thể thay đổi cũng như dự đoán, kiểm soát được nó. Bao gồm: - Quy định của Nhà nước và chính sách pháp luật: quy định của Nhà nước và chính sách pháp luật còn gọi là môi trường pháp lý, bao gồm các văn bản pháp luật quy định về các loại hình doanh nghiệp, địa vị pháp lý của các loại hình doanh nghiệp, quản lý các loại hình doanh nghiệp, vấn đề lao động, sử dụng lao động… Đây là khung pháp lý cho các doanh nghiệp giải quyết tốt mối quan hệ phát sinh trong quá trình quản lý doanh nghiệp. Sự ổn định chính trị, việc công bố các chủ trương, chính sách, các đạo luật, các pháp lệnh và nghị định cũng như các quy định pháp quy có ảnh hưởng đến doanh nghiệp, tác động đến cách thức của doanh nghiệp. Mỗi quy định mới được công bố sẽ tạo đà cho doanh nghiệp này phát triển, nhưng cũng có thể thu hẹp phạm vi hoạt động của doanh nghiệp khác. Doanh nghiệp phải nắm bắt được đầy đủ những luật lệ và quy định của Chính phủ và thực hiện chúng một cách nghiêm túc, đồng thời dựa trên những quy định mới điều chỉnh hoạt động của doanh nghiệp. - Bối cảnh kinh tế: Bối cảnh kinh tế quyết định rất lớn đến hệ thống quản lý doanh nghiệp. Chẳng hạn, trong điều kiện kinh tế phát triển, doanh nghiệp có thể mở rộng sản xuất, kinh doanh, tăng thêm nguồn lao động. Điều đó dẫn đến hàng loạt các thay đổi về hệ thống quản lý như thay đổi về mô hình quản lý, thay đổi về phương thức quản lý… Ngược lại, khi kinh tế khó khăn, doanh nghiệp cần phải thu hẹp quy mô, giảm thiểu chi phí, giảm bớt nhân công… kéo theo đó, hệ thống quản lý cũng phải thu hẹp để phù hợp với tình hình thực tế. - Văn hóa - xã hội: Các truyền thống, tập quán, thói quen, lễ nghi, các quy phạm tư tưởng và đạo đức tạo nên lối sống văn hóa cũng như tạo lập môi trường làm việc trong doanh nghiệp. Văn hóa - xã hội, văn hóa vùng miền ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình hình thành cũng như đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp nói riêng, hệ thống quản lý doanh nghiệp nói chung. Xã hội có nền văn hóa phát triển, hiện đại thì thách thức đặt ra đối với doanh nghiệp sẽ khác so với xã hội có nền văn hóa chậm phát triển. Điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải có những thay đổi để thích nghi với điều kiện xã hội. - Trang thiết bị công nghệ: Đó là tổng thể các yếu tố phục vụ cho sản xuất như máy móc, thiết bị sản xuất, phương tiện truyền thông… nếu những yếu tố này được trang bị tốt, đáp ứng được đòi hỏi của công việc thì quá trình quản lý đảm bảo được triển khai tốt. Có những vấn đề trong sản xuất kinh doanh được giải quyết tốt phải là sự kết hợp giữa lý luận và thực tiễn. Nếu chỉ có lý luận, trong khi thực hiện công nghệ thiết bị không đáp ứng được nhu cầu sử dụng sẽ dẫn tới hiệu lực quản lý kém. Quản lý xét theo phương tiện truyền thông là quá trình thông tin. Vì vậy, các thiết bị phục vụ thông tin tốt sẽ đảm bảo thông tin được nhanh, chính xác và đầy đủ. - Đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh là những doanh nghiệp kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ có thể “thay thế” hoặc “bổ sung” được cho sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp khác. Môi trường kinh doanh thay đổi liên tục và đối thủ cạnh tranh có thể tham gia vào thị trường trong tương lai. Vì vậy, các doanh nghiệp phải tìm cách “đối phó” với họ. Việc đánh giá đúng đối thủ cạnh tranh giúp cho doanh nghiệp có thể ứng phó kịp thời, tránh bị “lãng quên” trên thị trường. Để thực hiện được việc đó, doanh nghiệp phải có hệ thống quản lý, cũng như các nhân tố của doanh nghiệp phải linh hoạt để có thể thích ứng nhanh với điều kiện kinh tế thị trường. - Khách hàng: Khách hàng là mục tiêu của mọi doanh nghiệp. Vì vậy các cấp quản lý phải đảm bảo rằng sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp phù hợp với thị hiếu của khách hàng, đáp ứng được nhu cầu thị trường. Tiêu thụ được sản phẩm, đảm bảo doanh số, lợi nhuận là yếu tố quan trọng đối với sự sống còn của một doanh nghiệp. Vì vậy, các nhà quản lý phải phổ biến cho toàn bộ doanh nghiệp hiểu rằng tầm quan trọng của khách hàng và nguồn khách hàng. Yếu tố chủ quan: Là những yếu tố bên trong của tổ chức. Đây là những yếu tố có ảnh hưởng mạnh đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Hơn nữa, đây là các yếu tố mà tổ chức hoàn toàn có thể kiểm soát, điều chỉnh, thay đổi theo hướng của mình. Các yếu tố này gồm: - Năng lực của nhà quản lý: Đây là một yếu tố chủ quan bao gồm tổng hòa nhiều vấn đề khác nhau mà nhà quản lý phải đảm bảo. Thứ nhất, về kỹ năng: Đó là khả năng vận dụng kiến thức vào thực tế để đạt được kết quả cao; nhà quản lý phải có kỹ năng về chuyên môn nghiệp vụ, nắm bắt được và thực hiện được các hoạt động quản lý. Sau đó là kỹ năng làm việc với nhiều người mà trước tiên là phải hiểu người khác, tạo ra sự nhạy cảm trong việc tiếp cận người khác, giành quyền lực và gây ảnh hưởng để người khác nghe, tin và làm việc với mình. Ngoài ra, nhà quản lý cần xây dựng kỹ năng đàm phán, trao đổi giải quyết các xung đột và xây dựng phát triển nhóm làm việc. Thứ hai, khả năng nhận thức: Đó là có tầm nhìn sâu về hệ thống và môi trường, nhìn ra điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, nhìn ra cơ hội và thách thức với môi trường. Do đó, nhà quản lý cần có quan điểm phát triển và toàn diện. - Đội ngũ cán bộ công nhân viên: Trong khi các yếu tố trang thiết bị công nghệ làm chức năng truyền tải vận hành thì yếu tố con người có vai trò điều khiển sự vận hành đó. Mỗi cá nhân lại mang những yếu tố riêng và tạo nên sự đa dạng, phức tạp trong tập thể. Vì thế, quản lý cần tạo được cơ chế làm việc hợp lý, kỷ luật chặt chẽ và giám sát thi hành, đảm bảo mỗi cá nhân được đảm bảo về lợi ích và trách nhiệm riêng của mình, đảm bảo hiệu quả công việc. Để nâng cao hiệu quả quản lý, trước hết cần nâng cao nhận thức của đội ngũ lao động, ý thức sẽ dẫn dắt hành động của họ. Qua đó, ta thấy, kỹ năng làm việc, kỷ luật lao động và trình độ nhận thức của họ ảnh hưởng rất lớn tới việc đảm bảo hiệu lực quản lý. - Mục tiêu của doanh nghiệp: Mỗi doanh nghiệp đều có sứ mạng và mục tiêu của riêng mình. Mục tiêu của doanh nghiệp là yếu tố bên trong ảnh hưởng đến các bộ phận chuyên môn như sản xuất, kinh doanh, tài chính, marketing, quản lý nguồn nhân lực… Thực tế, mỗi bộ phận, phòng ban đều có mục tiêu riêng và nó được đề ra dựa trên cơ sở mục tiêu chung của doanh nghiệp. - Chính sách, chiến lược của doanh nghiệp: Các chính sách, chiến lược của một doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến hoạt động xử lý, dự liệu các công việc của các cấp quản lý. Ngày nay, khi bước sang hoạt động trong nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, hầu hết các doanh nghiệp đều có chính sách “mở cửa”, phân công nhiệm vụ cũng như tính chịu trách nhiệm đến từng bộ phận để đảm bảo hiệu quả cao trong công việc cũng như giảm thiểu khối lượng công việc đối với lãnh đạo doanh nghiệp. II. MỘT SỐ NỘI DUNG TÁI CƠ CẤU THUỘC DỊCH VỤ CUNG CẤP CỦA TLK 1. Tái cơ cấu sở hữu doanh nghiệp; 2. Tái cơ cấu hệ thống quản lý doanh nghiệp; 3. Tái cơ cấu tài chính doanh nghiệp; 4. Tái cơ cấu về nhân sự và quản lý lao động; 5. Tái cơ cấu hệ thống sản xuất kinh doanh; 6. Tái cơ cấu hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm; 7. Tái cơ cấu chiến lược và thị trường đầu tư; 8. Tái cơ cấu văn hóa doanh nghiệp. Kính thưa Quý Khách hàng, với tư cách là đơn vị cung cấp dịch vụ, chúng tôi luôn thấu hiểu và sẵn sàng đồng hành giải quyết những nhu cầu cũng như những khó khăn mà Quý Khách hàng đang gặp phải. Bởi vậy, trong suốt quá trình hoạt động của mình, chúng tôi xác định giá dịch vụ cạnh tranh, chất lượng công việc và sự hài lòng của khách hàng luôn là mục tiêu quan trọng nhất. Điều đó không chỉ được thể hiện cụ thể thông qua quy trình xử lý chuyên nghiệp, chất lượng công việc mà còn thể hiện ở những cam kết và ưu đãi mà chúng tôi dành tặng Quý Khách hàng. |
|
PHÍ DỊCH VỤ |
|
Liên hệ TLK để biết thêm thông tin chi tiết. |
|
THỜI GIAN THỰC HIỆN |
|
Căn cứ vào nhu cầu của Quý Khách hàng. |
|
BÀI VIẾT LIÊN QUAN |
|
1. Tái cơ cấu đối với hệ thống quản lý theo cơ cấu trực tuyến – tham mưu trong doanh nghiệp 2. Tái cơ cấu đối với hệ thống quản lý theo chương trình – mục tiêu trong doanh nghiệp 3. Tái cơ cấu đối với hệ thống quản lý ma trận trong doanh nghiệp |
|
CHÍNH SÁCH ƯU ĐÃI |
|
1. Hỗ trợ cho Quý khách hàng trong việc kết nối – xúc tiến thương mại trong quá trình hoạt động. 2. Chiết khấu 12% phí dịch vụ khi Quý khách hàng sử dụng dịch vụ lần thứ hai. 3. Chăm sóc tư vấn pháp lý miễn phí về pháp luật doanh nghiệp trong một năm (nếu Quý khách hàng là tổ chức, doanh nghiệp). 4. Chăm sóc, tư vấn pháp lý miễn phí về pháp luật thuế - kế toán cho doanh nghiệp trong vòng một năm (nếu Quý khách hàng là tổ chức, doanh nghiệp). 5. Cung cấp hệ thống quản trị nội bộ doanh nghiệp (nếu Quý khách hàng là tổ chức, doanh nghiệp). |
|
CHÍNH SÁCH ƯU ĐÃI MỚI NHẤT TẠI ĐÂY CAM KẾT CỦA TLK LAWFIRM TẠI ĐÂY Chúng tôi luôn sẵn sàng làm người bạn đồng hành, tận tâm và là điểm tựa pháp lý vững chắc cho Quý khách hàng. Kính chúc Quý khách sức khỏe cùng sự phát triển thịnh vượng! Trong trường hợp có nhu cầu cần tư vấn, sử dụng dịch vụ Quý khách hàng vui lòng liên hệ với chúng tôi theo thông tin dưới đây: CÔNG TY LUẬT TNHH TLK - ĐT: +(84) 243 2011 747 Hotline: +(84) 97 211 8764 - Email: info@tlklawfirm.vn Website: tlklawfirm.vn |
